En Madrid Trabaja tenemos el firme compromiso de educar en riesgos laborales y fomentar la cultura preventiva, y es algo que hacemos junto al Instituto de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST), semanalmente.
En esta ocasión, Silvia Oceransky, especialista en Transformación Cultural, técnica de prevención en las tres especialidades, coach ejecutiva y de equipos y especialista en cultura preventiva con más de 20 años de experiencia, nos habló acerca de la cultura preventiva, un término muy habitual en esta sección, pero que, a veces, puede parecer difuso.
Oceransky la ha definido como las prácticas, hábitos, expectativas, valores, comportamientos y creencias que hay detrás de todos los ámbitos relacionados con la seguridad. Y ha especificado, que todas las empresas tienen una cultura preventiva, tanto de manera consciente, como automática.
La técnica en prevención ha incidido en que la responsabilidad de tener una cultura preventiva dentro de la empresa, no sólo corresponde al departamento de prevención de riesgos laborales, sino a todas las personas que conforman la empresa, en especial a la dirección, que debe dar ejemplo. Y ha dividido este término en dos categorías, patológica y generativa.
Siguiendo con esta idea, Oceransky, ha explicado que cuando más se nota la cultura preventiva dentro de una empresa es en los turnos de noche. Y ha subrayado, que, desde la dirección, se debe premiar más que las tareas de los trabajadores se realicen bien, más que la velocidad con la que se hacen, ya que es precisamente la dirección quien infunde las ideas de prevención.
Además, la especialista en Transformación Cultural, ha resaltado que existen mecanismos para medir la cultura preventiva dentro de una empresa como los sistemas nórdicos, que se encargan de medir la cultura preventiva y de seguridad con una serie de parámetros, porque a veces la empresa y los trabajadores no están alineados.
Por esa razón, Oceransky reitera que ellos no dan formaciones en prevención, sino que generan espacios de reflexión, en los que evalúan si las prácticas que están fomentando tienen el impacto que desean o no.
Por último, ha incidido en la idea de que cada empresa tiene una manera distinta de generar cultura preventiva, pero sí que es cierto, que cuanto más alejada esté la dirección de los trabajadores, menos alineados suelen estar. Mientras que, en empresas pequeñas o familiares, los trabajadores y la dirección suelen estar más en consonancia.
Todo ello y mucho más, en Madrid Trabaja. Escucha el programa en directo de lunes a viernes a partir de las 15h en Onda Madrid, presentado por Javier Peña.
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